Waterfall: как работает водопадная модель
Начальство выделило команду программистов, определило требования и сроки. Иван ничего не знал о моделях разработки ПО и не смог организовать процесс создания программы. Иван работал по ночам целую неделю до сдачи проекта. Он не успел доделать продукт и его чуть не уволили.
Основа, собранная на двух прошлых этапах, обрастает деталями, появляется целостный облик готового продукта. Эта модель не позволяет предусмотреть все проблемы в проекте заранее. Вам точно подойдет каскадная модель, если вы делаете строительный проект, работает в авиастроении, медицине, финансовом секторе, военной или космической отрасли. Откажитесь от водопада в пользу Agile, если проект создается для стартапа или IT-компании. Тестировщики, клиенты и разработчики должны быть постоянно на связи и тесно сотрудничать.
Главное о методах управления проектами в компании
Жёсткость подхода – это одновременно и недостаток. Даже в корпоративной разработке не бывает всё так гладко, как того хотелось бы. Заказчики часто меняют свои задачи и требования, новые опции и фишки могут родиться на этапе разработки, что потребует отдельного согласования и переделки, и т.п. Waterfall подходит для ситуаций, где заказчик хорошо представляет готовый продукт, и концепция не будет меняться. Клиент не планирует тратить время на участие в проекте и готов отдать его на аутсорс.
Вы не можете начать новую фазу до тех пор, пока не завершите предыдущую. Более того, нельзя вернуться к уже закрытым (завершённым) фазам и задачам. Когда написание программного кода будет полностью завершено, waterfall модель тестировщики проверяют работу и исправляют ошибки. После внесения правок в код продукт передается клиенту. Специалисты помогают внедрить программу на практике и отвечают на вопросы пользователей.
Waterfall
Главное, чтобы это работало и давало реальный результат. Очень многое зависит от опыта и навыков разработчиков. Без наличия накопленных знаний вы не сможете правильно спланировать сложный/объёмный проект. Велика вероятность того, что вы выбьетесь за пределы бюджета или времени, необходимого для разработки основного функционала/доработки. Поэтому проект с большой вероятностью (особенно, если в плане было учтено время на издержки) будет сдан в срок, без каких-либо горящих дедлайнов.
- Методика Waterfall строится на чётко распланированном ТЗ, не допускает малейших отклонений от плана, в отличие от Agile технологий, в которых приветствуется адаптивность и гибкость.
- Методология Waterfall — это классический подход к управлению проектами, который предполагает последовательную работу над проектом.
- Строгий менеджмент, четкая последовательность работ, жесткие требования регламентов.
- Массовый потребитель на выходе может получить продукт, который не отвечает его требованиям.
- Отслеживать их прогресс и отмечать результативность каждого исполнителя на удобном, информативном графике.
Задачи проекта можно выполнять не последовательно. Клиент быстро получает прототип с минимальным набором функций. Он видит промежуточные стадии и предлагает вносить изменения в работу. Взять хотя бы требование к жёсткой последовательности этапов и невозможности возвращаться назад. Говорят, в этом и состоит основное отличие Waterfall от Agile, Scrum и т. Но если заглянуть в оригинальный документ за авторством Ройса, выяснится, что он вполне предполагал возврат на предыдущие этапы для той же корректировки.
Каскадная модель / Waterfall development
Принципы Waterfall-подхода и название методологии часто приписывают У.У. В реальности название Waterfall было впервые применено в работах Белла и Тайера в 1976 году. А Ройс в своей статье упоминал лишь 5 шагов, которые призваны снизить риски последовательной разработки проекта.
Scrum – это способ организации рабочего процесса. Скрам помогает проверять идеи, тестировать новые решения, выпускать инновационные продукты. От плана можно отступать, если это принесет пользу проекту.
Преимущества и недостатки Waterfall
Проект-менеджер изучает хотелки заказчика, формализует системные требования, потребности аудитории в функционале. Результаты аналитики собирают во входной документации, в которой должно быть описано — что же команда должна выдать по итогу (ледокол, приложение для смартфона или макет сайта). Создается первая, обобщенная версия технического задания. В 1970 году в своей статье Ройс описал в виде концепции то, что сейчас принято называть «каскадная модель», и обсуждал недостатки этой модели. Там же он показал, как эта модель может быть доработана до итеративной модели.
В проектном управлении применяются различные системы и методы. В их число выходит классическая методология Waterfall, представляющая каскадную модель, в которой каждый переход на следующий этап происходит только после завершения предыдущего. Сегодня данный метод используется достаточно редко, хотя за более полувека существования он много раз доказывал свою состоятельность и эффективность. Ведь, несмотря на активное внедрение гибких Agile-технологий в бизнес сфере существует немало компаний, в которых каскадная система управления является единственной альтернативой.
Чем хорош Waterfall
В качестве источника названия часто указывают статью, опубликованную У. Ройсом в 1970 году; при том, что сам Ройс использовал итеративную модель разработки. Методология Waterfall — это классический подход к управлению проектами, который предполагает последовательную работу над проектом.
Выход Agile на первый план связан со сместившимся акцентом на пожелания заказчика при создании программного обеспечения. С развитием и распространением ПО требовалось максимальное погружение его в проект, чтобы контролировать изменения, взаимодействовать с командой, предлагать нововведения. Это можно было сделать только в гибкой системе работы, которой Waterfall не является. Принцип работы Waterfall изобрел ученый-информатик Уокер Ройс.